Area I

Manajemen Perubahan		Link
i	Penyusunan Tim Kerja
	a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	Evidence
	b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	Evidence
ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas
	a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Evidence
	b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	Evidence
	c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	Evidence
iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
	a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	Evidence
	b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	Evidence
	c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	Evidence
iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja
	a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	Evidence
	b. Sudah ditetapkan agen perubahan	Evidence
	c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	Evidence
	d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	Evidence

Manajemen Perubahan		Link
i	Komitmen dalam perubahan
	a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)	Evidence
	b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen	Evidence
ii	Komitmen Pimpinan
	a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	Evidence
iii	Membangun Budaya Kerja
	a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	Evidence