Area III

PEMENUHAN

Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur		Link
i	Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
	a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan	Evidence
	b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan	Evidence
	c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja	Evidence
ii	Pola Mutasi Internal
	a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan	Evidence
	b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan	Evidence
	c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	Evidence
iii	Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
	a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi	Evidence
	b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai	Evidence
	c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan	Evidence
	d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya	Evidence
	e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)	Evidence
	f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	Evidence
iv	Penetapan Kinerja Individu
	a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi	Evidence
	b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya	Evidence
	c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik	Evidence
	d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward	Evidence
v	Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
	a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan	Evidence
vi	Sistem Informasi Kepegawaian
	a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala	Evidence

REFORM

Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur		Link
i	Kinerja Individu
	a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya	Evidence
ii	Assessment Pegawai
	a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai	Evidence
iii	Pelanggaran Disiplin Pegawai
	a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai	Evidence